从店员到店长的7大角色认知转变可以详细归纳为以下几点：

从销售冠军到门店管理：

o 店员时期：专注于个人销售业绩，力争成为销售冠军。

o 店长时期：需要关注整个门店的运营和管理，确保门店整体业绩的提升。

从个人业绩到团队业绩：

o 店员时期：主要关注个人业绩的达成。

o 店长时期：需要引导并激励团队成员，实现团队业绩的整体提升。

从关注目标到关注利润：

o 店员时期：关注销售目标，如销售数量、销售额等。

o 店长时期：除了关注销售目标，还需要更加关注门店的利润情况，确保门店的盈利。

从关注商品到关注客户：

o 店员时期：主要关注商品的销售和推广。

o 店长时期：需要深入理解客户需求，通过满足客户需求来提升客户满意度和忠诚度，进而增加门店的业绩。

从自己做好到员工辅导：

o 店员时期：专注于自己的销售业绩和技能提升。

o 店长时期：需要成为员工的导师和辅导者，帮助员工提升技能，提高团队的整体能力。

从执行者变成经营者：

o 店员时期：主要执行销售任务，按照既定的销售策略进行工作。

o 店长时期：需要具备经营思维，对门店的运营进行全面的规划和管理，确保门店的长期稳定发展。

从被管理者变成管理者：

o 店员时期：接受上级的管理和指导。

o 店长时期：需要承担起管理责任，对门店的各项工作进行规划、组织、领导和控制，确保门店的正常运营和持续发展。

这七大角色认知转变是从店员到店长的关键成长过程，需要店长具备全面的能力和素质，以适应门店管理的各种挑战。

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